江南大学王军教授就“永发模塑2.0发展建议”做专题分享，王教授通过“重新定义包装创新、品牌化驱动包装转型、永发2.0的几点思考”等内容，建议永发通过稳大局、破变局、创新局以及极致性价比等策略，建成基于品牌和研发创新双轮驱动的“两端弱自身强”的永发2.0。

五家子公司提出的销售重点攻坚难题以抽签方式分到五个小组，由小组成员共同研讨，最终形成解决方案，并于12月19日下午进行成果展示汇报。五个难题通过各小组成员头脑风暴、集思广益，给出了行之有效的解决策略，起到了抛砖引玉的作用，拓展了思路，开阔了眼界，今天难题也将成为明天的成功案例。

永发印务营销总监杨韬鼓励各位销售人员要拓宽视野，积极学习借鉴竞争对手的长处。在后续的销售工作中，要突破边界、务实改进、进行有效评估，在实践中不断摸索，以满足客户需求。同时，要实现有效资源配置，善于利用并尊重设计研发团队。本次销售实战演练仅仅是一个开端，要将所学、所想充分运用到后续的销售攻坚行动中。

永发印务助理总裁高成志肯定了大家在实战演练过程中的专业、敬业精神；建议各分子公司把本次形成的难题解决方案带回去并落地执行；同时要求各分子公司结合实际完善营销制度并落实。

永发印务总裁赵雷指出此次实战演练活动中，大家畅所欲言，深度交流了宝贵经验，思维相互激荡，迸发出无数创新想法。彼此间不仅建立起了真挚的友谊，更强化了合作纽带，让团队凝聚力与日俱增，每个人的信心都得到了极大提振。与此同时，他明确提出以下要求：对于当前面临的销售难题，必须构建完整闭环予以攻克，通过不懈努力锻造一支能征善战的销售铁军，同步形成一套成熟、高效的工作机制。针对难点、重点客户形成合力，各公司销售队伍要打破边界，协同攻坚。要深知，今日之难题即为明年攻坚的重中之重，务必以破竹之势在 2025 年实现关键突破，将攻克成果实实在在转化为订单，推动业绩腾飞。

开弓绝无回头箭，永发印务必将持之以恒地开展销售实战演练，推动彼此相互学习、实现经验共享、汇聚强大合力，与各部门紧密结合，坚持以客户为中心，贯彻“设计+技术+生产”一体化服务模式，提升客户服务水平、提升客户满意度与体验感。

永发销售队伍，定要如利剑毅然出鞘，气势锐不可挡；一路披荆斩棘，砥砺勇往直前；全方位助力客户发展，携手绽放无上荣耀。